El desafío

Dispro ha utilizado diferentes soluciones disponibles en el mercado, lo que les ayudó en ese momento. Pero el hecho de que éstas soluciones no estuvieran completamente integradas, hicieron que la compañía conociera a Kanban ERP.

El proceso

Relevamos y analizamos la información para conocer los procesos y poder diseñarlos en el nuevo software, lo que nos permite no sólo que las y los colaboradores de la organización tengan una interacción temprana con el nuevo sistema, sino que podamos adaptarnos rápidamente a sus necesidades.

El resultado

Estamos ayudando a reducir sustancialmente costos de licenciamientos de varias soluciones que se utilizaban para incluso, un mismo proceso.

Además, mediante la utilización de una metodología de Gestión del Cambio basada en el PMI ha facilitado la adaptación y detección temprana de potenciales conflictos.

Ayudamos a la organización a tomar decisiones más inteligentes, desde un solo sistema de gestión.