Moldeando el futuro del real estate
Cómo ayudamos a construir la propuesta valor de una real estate comprometida.
"No es fácil tener un negocio propio y estar en todo, hay cosas que se nos pasan, que no logramos ver en el día a día y los consultores de Kanban están en muchos detalles que potencian nuestro emprendimiento, nos nutren como emprendedores.
Al poner en práctica lo que me decía mi mentora me di cuenta de eso, todos sus consejos reflejaron resultados en mi negocio."
Noel Sosa
Universo Propiedades
El desafío
Descubrir las características, deseos y necesidades de un nuevo segmento de mercado que le permitiera desarrollar una nueva unidad de negocios.
El proceso
Para lograrlo aplicamos la metodología de análisis express de la propuesta de valor.
Trabajamos con una estrategia en tres pasos directo en terreno:
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Detección de insights del nuevo mercado.
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Mapa estratégico para la integración del mercado objetivo con segmentos ya atendidos.
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Proyección de punto de equilibrio y próximas estrategias.
El resultado
Se enfatizó la comunicación hacia los mercados que se deseaba apuntar y se obtuvieron los insights necesarios para el diseño de la propuesta de valor.
Asimismo, basándonos en el respaldo del mercado ya atendido se diseñó un mapa estratégico para aprovechar la confianza ya existente en plaza que permitiese integrar el segmento objetivo.
Finalmente, con los resultados anteriores se analizó cómo las unidades de negocios podrían potenciarse entre sí, definiendo un punto de equilibrio en las acciones proyectadas, diseñando con ello un plan estratégico para la organización.
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